{"id":75141,"date":"2024-09-03T11:42:27","date_gmt":"2024-09-03T15:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tceam.tc.br\/?page_id=75141"},"modified":"2026-05-20T15:25:54","modified_gmt":"2026-05-20T19:25:54","slug":"planejamento-e-organizacao-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.tceam.tc.br\/?page_id=75141","title":{"rendered":"Planejamento e Organiza\u00e7\u00e3o —"},"content":{"rendered":"\t\t
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Acesse o Plano estrat\u00e9gico completo 2025-2028<\/strong><\/a><\/span><\/p>

Identidade Institucional<\/h2>

Corresponde ao conjunto de atributos, princ\u00edpios e caracter\u00edsticas que definem e diferenciam a Institui\u00e7\u00e3o, expressando sua ess\u00eancia, prop\u00f3sito e posicionamento perante a sociedade. A Identidade Institucional \u00e9 composta pelos elementos estrat\u00e9gicos que orientam a atua\u00e7\u00e3o organizacional: atividade fim, miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores.<\/p>

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O que fazemos?<\/h3>

Atividade-Fim: Controle Externo<\/strong><\/p>

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Por que existimos?<\/h3>

Miss\u00e3o<\/h2>

Exercer o controle externo da gest\u00e3o dos recursos p\u00fablicos do Estado do Amazonas, por meio de a\u00e7\u00f5es de orienta\u00e7\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o, em prote\u00e7\u00e3o e benef\u00edcio da sociedade amazonense.<\/p>

Agir proativamente na defesa do patrim\u00f4nio do Estado do Amazonas.<\/p>

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O que queremos?<\/h3>

Vis\u00e3o<\/h2>

Ser reconhecido nacional e internacionalmente como institui\u00e7\u00e3o refer\u00eancia em controle, confi\u00e1vel, transparente, sustent\u00e1vel, inovadora e de excel\u00eancia, sendo admirada por meio da efetividade de suas a\u00e7\u00f5es, especialmente em rela\u00e7\u00e3o ao combate e a mitiga\u00e7\u00e3o de irregularidade financeira, fraude e corrup\u00e7\u00e3o.<\/p>

Interagir de maneira consensual e colaborativa, mostrando a relev\u00e2ncia da institui\u00e7\u00e3o para a coletividade, o Congresso Nacional e a outros atores intervenientes.<\/p>

Valorizar a mem\u00f3ria cultural, institucional e peculiaridades regionais, de modo a fortalecer o respeito, a admira\u00e7\u00e3o e a confian\u00e7a da sociedade, em especial a amazonense.<\/p>

Priorizar o escopo pedag\u00f3gico, capacitando tecnicamente servidores, jurisdicionados e membros da sociedade civil acerca do funcionamento da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, dando-lhes condi\u00e7\u00f5es de participar dos processos de fiscaliza\u00e7\u00e3o em conson\u00e2ncia com a educa\u00e7\u00e3o socioambiental, alinhando o conhecimento tradicional ao cient\u00edfico.<\/p>

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Valores<\/h2>

Excel\u00eancia, \u00c9tica, Inova\u00e7\u00e3o, Sustentabilidade, Transpar\u00eancia, Integridade, Coopera\u00e7\u00e3o.<\/p>

Excel\u00eancia:<\/strong> Assertividade, Compet\u00eancia, Lideran\u00e7a, Meritocracia, Proatividade, Produtividade, Profissionalismo, Reconhecimento.<\/p>

Coopera\u00e7\u00e3o:<\/strong> Consensualidade, Cordialidade, Dedica\u00e7\u00e3o, Empatia, Equipe, Respeito.<\/p>

\u00c9tica:<\/strong> Decoro, Legalidade, Liberdade, Probidade.<\/p>

Integridade:<\/strong> Autonomia, Coer\u00eancia, Imparcialidade, Impessoalidade, Independ\u00eancia.<\/p>

Inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> Agilidade, Aprendizado, Criatividade, Moderniza\u00e7\u00e3o, Resili\u00eancia.<\/p>

Transpar\u00eancia:<\/strong> Auditabilidade, Conformidade (Compliance), Credibilidade, Governan\u00e7a, Publicidade.<\/p>

Sustentabilidade:<\/strong> Cidadania, Dilig\u00eancia, Diversidade, Inclus\u00e3o, Responsabilidade (Accountability)<\/p>

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Plano Estrat\u00e9gico do TCE-AM \u2013 CICLO 2025\u20132028<\/span><\/p>

A necessidade de um Tribunal de Contas moderno, \u00e1gil e estruturado por processos vem se fortalecendo diante da acelerada evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, na qual a atua\u00e7\u00e3o institucional passa a ser impulsionada pelo uso seguro e respons\u00e1vel da Intelig\u00eancia Artificial, como a AMAZON.IA, desenvolvida pelo pr\u00f3prio TCE-AM, bem como pela automa\u00e7\u00e3o inteligente de procedimentos. Em uma sociedade cada vez mais exigente, emerge um cidad\u00e3o mais esclarecido, que demanda elevada transpar\u00eancia, acessibilidade ampliada e participa\u00e7\u00e3o social direta nos mecanismos de controle e fiscaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>

O cen\u00e1rio contempor\u00e2neo imp\u00f4s exig\u00eancias mais complexas de governan\u00e7a, integridade e gest\u00e3o de riscos, superando os desafios operacionais do passado e estabelecendo a busca por resultados de grande impacto social, celeridade e efetividade na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Essa realidade evidenciou a urg\u00eancia de a Corte de Contas amazonense expandir sua presen\u00e7a de forma inovadora \u2014 por meio de ferramentas descentralizadas como o Sistema de Teleauditorias \u2014, promover a sustentabilidade junto \u00e0 educa\u00e7\u00e3o socioambiental, e alinhar sua cultura interna e a\u00e7\u00f5es aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS) da ONU, com especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 equidade de g\u00eanero.<\/p>

O Planejamento Estrat\u00e9gico 2025\u20132028 constitui o alicerce fundamental para conduzir essas transforma\u00e7\u00f5es estruturais e consolidar o Tribunal como uma institui\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia e refer\u00eancia confi\u00e1vel em controle. Sob a premissa de uma constru\u00e7\u00e3o estritamente integrada, o novo ciclo foi delineado sob a coordena\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o de Elabora\u00e7\u00e3o e Acompanhamento do Planejamento Estrat\u00e9gico (CEAPE) e da Diretoria de Planejamento e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica (DIPLAN), contando com o suporte t\u00e9cnico da Diretoria da Consultoria T\u00e9cnica (CONSULTEC) e da Diretoria Jur\u00eddica (DIJUR) \u2014 hoje Procuradoria Jur\u00eddica (PROJUR). Esse esfor\u00e7o conjunto permitiu convergir de forma consensual as expectativas da sociedade civil, da alta administra\u00e7\u00e3o e dos servidores para o alcance de uma vis\u00e3o de futuro comum.<\/p>

O desenvolvimento deste Plano compreendeu etapas metodol\u00f3gicas bem definidas, incluindo o aprimoramento da identidade organizacional, o mapeamento ambiental por meio da an\u00e1lise SWOT (pontos fortes, vulnerabilidades, amea\u00e7as e oportunidades) e a realiza\u00e7\u00e3o de Consultas P\u00fablicas e Internas. A partir das percep\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a, do Pleno e da Presid\u00eancia, foram delimitados e priorizados 10 Objetivos Estrat\u00e9gicos desdobrados em A\u00e7\u00f5es Estrat\u00e9gicas espec\u00edficas, todas atreladas a cronogramas de execu\u00e7\u00e3o, planos de a\u00e7\u00e3o estruturados, indicadores de desempenho (KPIs) e coordenadas por um Sistema Cont\u00ednuo de Monitoramento fundamentado no m\u00e9todo anal\u00edtico do PDCA.<\/p>

A compila\u00e7\u00e3o desse esfor\u00e7o cooperativo consolida o direcionamento que guiar\u00e1 o Tribunal de Contas do Estado do Amazonas no quadri\u00eanio de 2025 a 2028. O principal prop\u00f3sito \u00e9 cumprir com excel\u00eancia e rigor sua Miss\u00e3o institucional de exercer o controle externo da gest\u00e3o dos recursos p\u00fablicos do Estado do Amazonas, por meio de a\u00e7\u00f5es de orienta\u00e7\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o, agindo proativamente na defesa do patrim\u00f4nio p\u00fablico em prote\u00e7\u00e3o e benef\u00edcio de toda a sociedade amazonense.<\/p>

Atenciosamente,<\/p>

Osvaldo Cesar Curi de Souza<\/strong>
Diretor da DIPLAN<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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